Gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies. Als u onze website blijft gebruiken, accepteert u het gebruik van deze cookies.

Auteur: Roger Scholtes

Managing Director, EPLAN Software & Services B.V.

Roger Scholtes, directeur van EPLAN Nederland, is een luisteraar, coach en motivator, teamspeler en teambouwer. Eerlijkheid en nuchterheid zijn belangrijke leidraden voor hem. Een rode draad door zijn leven is muziek, zowel maken als beluisteren. Hij had graag dirigent willen zijn – en is dat nu eigenlijk ook. Na een technische opleiding ging hij al snel als manager aan de slag. “Als muzikant heb ik ervaren, dat sommige dirigenten een orkest kunnen verheffen tot veel meer dan afzonderlijke geluiden. Die vergelijking geeft mij als manager sturing. Ik geniet ervan om zonder zelf een instrument te spelen, de groep in staat te stellen tot een prachtige uitvoering waar het publiek van geniet. Door alle EPLAN-collega’s in staat te stellen hun werk met plezier en optimaal succesvol uit te voeren, kunnen wij gezamenlijk klanten helpen om innovatief en competitief te zijn. Dat is hard nodig, want krapte op de arbeidsmarkt en wereldwijde concurrentie binnen de maakindustrie vereisen optimale efficiëntie. Door gezamenlijk en in dialoog met klanten hun uitdagingen te analyseren, adviseren we hen over het toepassen van digitalisering voor meer efficiëntie. Zo trekken we samen op met de klant.”

LinkedIn
Binnen vijf tot tien jaar is de digitale transformatie een feit. Alle bedrijfs processen worden datagestuurd. Kan de mens die verandering aan? De mens wel. Zorg dat de organisatie dat ook kan.
Tijdens de digitale transformatie komt het er op aan om de hele organisatie mee te nemen. Denken in termen van hiėrarchie, afdeling, leeftijd of welke andere groepsindeling dan ook schaadt het gezamenlijke doel. Een 100% score is daarbij geen garantie.
Een transformatie kost meestal meer tijd dan betrokkenen verwachten. Maar op een gegeven moment komt het eerste succes: een doorbraak. De ambassadeurs van verandering zien hun verwachtingen bevestigd. De sceptici moeten erkennen dat de plannen zo gek nog niet waren. Best iets om even bij stil te staan: vier het succes!
Informele leiders spelen een sleutelrol binnen elke transformatie, dus ook de digitale transformatie. Zijn ze gemotiveerd en positief: prima. Zetten ze hun hakken in het zand, dan heeft de organisatie een probleem.
Process Consulting
Engineering Software
Implementation
Global Support