Gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies. Als u onze website blijft gebruiken, accepteert u het gebruik van deze cookies.

  • Home/
  • Roger Scholtes
Geschatte leestijd: 3 minuten
Binnen vijf tot tien jaar is de digitale transformatie een feit. Alle bedrijfs processen worden datagestuurd. Kan de mens die verandering aan? De mens wel. Zorg dat de organisatie dat ook kan. In dit blog vertel ik u hoe u daar aan kunt bijdragen.
Geschatte leestijd: 4 minuten
Tijdens de digitale transformatie komt het er op aan om de hele organisatie mee te nemen. Denken in termen van hiėrarchie, afdeling, leeftijd of welke andere groepsindeling dan ook schaadt het gezamenlijke doel. Een 100% score is daarbij geen garantie. Dit blog geeft inzicht in het pad naar succes.
Geschatte leestijd: 3 minuten
Een transformatie kost meestal meer tijd dan betrokkenen verwachten. Maar op een gegeven moment komt het eerste succes: een doorbraak. De ambassadeurs van verandering zien hun verwachtingen bevestigd. De sceptici moeten erkennen dat de plannen zo gek nog niet waren. Best iets om even bij stil te staan: vier het succes!
Geschatte leestijd: 3 minuten
Bij digitale transformatie denkt u gelijk aan de technologie die hieraan verbonden is, maar heeft ook een nadrukkelijke organisatorische en menselijke component. Hoe laat u data en kennis door de organisatie stromen? Hoe vormt u kokers om tot teams die elkaars belangen (er)kennen? In dit blog vindt u de antwoorden op deze vragen.
Geschatte leestijd: 3 minuten
Informele leiders spelen een sleutelrol binnen elke transformatie, dus ook de digitale transformatie. Zijn ze gemotiveerd en positief: prima. Zetten ze hun hakken in het zand, dan heeft de organisatie een probleem. Dus hoe zet u deze functionele leiders het beste in? Dat leest u in dit blog.

Roger Scholtes, directeur van EPLAN Nederland, is een luisteraar, coach en motivator, teamspeler en teambouwer. Eerlijkheid en nuchterheid zijn belangrijke leidraden voor hem. Een rode draad door zijn leven is muziek, zowel maken als beluisteren. Hij had graag dirigent willen zijn – en is dat nu eigenlijk ook. Na een technische opleiding ging hij al snel als manager aan de slag. “Als muzikant heb ik ervaren, dat sommige dirigenten een orkest kunnen verheffen tot veel meer dan afzonderlijke geluiden. Die vergelijking geeft mij als manager sturing. Ik geniet ervan om zonder zelf een instrument te spelen, de groep in staat te stellen tot een prachtige uitvoering waar het publiek van geniet. Door alle EPLAN-collega’s in staat te stellen hun werk met plezier en optimaal succesvol uit te voeren, kunnen wij gezamenlijk klanten helpen om innovatief en competitief te zijn. Dat is hard nodig, want krapte op de arbeidsmarkt en wereldwijde concurrentie binnen de maakindustrie vereisen optimale efficiëntie. Door gezamenlijk en in dialoog met klanten hun uitdagingen te analyseren, adviseren we hen over het toepassen van digitalisering voor meer efficiëntie. Zo trekken we samen op met de klant.”

Schrijf u in om up-to-date te blijven!
Process Consulting
Engineering Software
Implementation
Global Support