• Home/
  • Ernest Kappers
Geschatte leestijd: 4 minuten
Bij het ontwerp van besturingen wordt vaak de elektrische besturing los gezien van de pneumatische/hydraulische besturing en de software. Machinebouwers die in de toekomst concurrerend willen blijven, zullen deze gescheiden afdelingen moeten transformeren naar een meer multidisciplinaire aanpak.
Geschatte leestijd: 3 minuten
De basis voor een gestroomlijnd en kostenefficiënt engineering- en productieproces wordt eigenlijk al eerder gelegd: tijdens het sales-traject. De salesmensen praten met de klant over de wensen en mogelijkheden. Hierbij wordt vaak te makkelijk meegegaan met specifieke klantwensen. “Voor sales kan alles”, is dan ook een veelgehoorde klacht van de engineeringafdeling. Die hierdoor steeds weer voor nieuwe uitdagingen komt te staan. De uitweg uit dit dilemma is simpel: geef de salesmensen de tools om samen met de klant producten te configureren.
Geschatte leestijd: 8 minuten
Het zijn spannende tijden voor machinebouwers in West-Europa. Met dank aan de toenemende globalisering en concurrentie staan de prijzen onder druk. Gelukkig zijn er binnen engineering verbeteringen mogelijk met aanzienlijke kostenbesparingen als resultaat.
<< < 1 2 3 > >>

Systematisch structureren en optimaliseren zit Ernest Kappers van jongs af aan in het bloed. Het kan altijd slimmer en beter. 'Liever een avond programmeren dan dezelfde handeling twee keer doen' is zijn motto, ‘Getting Things Done’ van David Allen een favoriet boek. Bij de automatiserings- en digitaliseringsontwikkeling naar Smart Industry voelt hij zich thuis. “Naast het feit dat die ontwikkeling essentieel is voor de maakindustrie in Nederland.”

Op de HTS kon hij zijn passie voor technologie waarmaken, maar tijdens zijn dienstplicht als docent bij de Luchtmacht Elektronische en Technische School kreeg de technologie heftige concurrentie van een tweede passie: kennisoverdracht. Na de dienst won de technologie van (nu) Thales – vooral omdat training onderdeel van zijn werk uitmaakte. Na tien jaar maakte hij de overstap naar het EPLAN dat net begon in Nederland – waar hij 33 jaar geleden de trainingen ging vormgeven en producttechniek en consulting opzette.

Bij EPLAN draait het bij uitstek om herhaling elimineren. Knippen en plakken maken plaats voor het automatisch genereren van foutloze bouwstenen. Als Productmarketing Manager werd Ernest tien jaar geleden de spin in het web tussen afdelingen in. Zijn taak: zorgen dat klanten oplossingen op het juiste niveau krijgen, waardoor ze sneller, beter en met minder fouten en faalkosten kunnen werken.

Schrijf u in om up-to-date te blijven!